Oclaro公布第4财季和2013财年全年业绩

五月，公布躁动的应该是不止是气温，还有那颗沉寂已久的想买的心。

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市场有什么我就模仿什么，公布加台设备就行，很多中小企业坐着山寨化快车，把自己送进了坟墓。中小企业绝处逢生用优势造品牌企业要想做得好比做得大更幸福，财季3财做小企业更有味道。另外，年全年业应该建立自己的自媒体平台，年全年业收集消费者粉丝，建立会员库，为移动精准营销做好充足的准备，在传统互联网上，充分发挥网络社区的宣传力量，引起话题，提高影响，传统产业应该与互联网、移动互联网进行有机的结合，广泛分析、研究、采纳各种新思路新模式例如现在已有成功案例的O2O模式，线上线下紧密相连，有机互动，以保证在新商业环境下不会落伍，说根本，当中小企业主们发现自身宣传推广资金不足时，必须从策略上进行调整，避免硬碰硬，合理搭配推广渠道资源，势必会事半功倍。

小家电企业品牌目标的实现是一个艰难的、公布漫长的过程，公布中小企业必须瞅准机会，从小着眼，以自身优势打造品牌，只要企业在构筑品牌道路的开始就建设好路基，并持续不断的对路面进行检修，就一定可以让品牌之路延绵万里。有些小企业产品品类达到几十种甚至上百种，财季3财是很多大型企业产品品类的好多倍，财季3财但能与其庞大的产品线相配套的营销策略、人员架构、渠道推广投入却是九牛一毛，这让笔者甚为震惊，小企业实力小，应该将有限的力量，集中在打造明星产品上，守正出奇，才能真正的绝处逢生。

假如在势单力薄的情况下还不收缩产品线聚焦打造爆款，年全年业结局必将是被市场无情的抛弃，年全年业中小小家电企业应该从小处着眼，打造专精特新的小产品，纵向深挖，塑造出具有不可替代性的顶级爆款，才能以小博大。

大家应该都听说过这个言论，公布从小处着眼，公布往深处探索，是小而美的核心诉求，传统中小小家电企业更应该从中汲取适合自己的养分，让同质化泛滥的市场绝处逢生。其实是，财季3财热水器电商并不可怕，财季3财可怕的是不顺应时代变革，互联网是个必然的大趋势，与其互联网+，不如+互联网，今年以来，很多企业取得了不错的成绩。

热水器企业如何突围?有以下四点建议：年全年业一是设计服务，年全年业向消费者提供上门量尺、方案设计及效果图;二是从坐商到行商，客户在哪里，市场就在那里;三是异业联盟，设计师、装修公司、建材商家、定制企业等应该成为合作伙伴;四是电子商务，线上引流，线下成交。在未来，公布跨界整合一定是个趋势，渠道入口在变，如何入口都有可能变成整合者。

对于未来热水器企业如何走，财季3财才可以获得长远的发展呢?一、财季3财上游行业的改变房地产作为产业的上游，还处在高增长年代，主力炒房群体仍然会选择卖场渠道而非电商，群体和环境的改变落到当下，造成了集体冷遇的局面。虽然很多观点大家都听过，年全年业但是真正能做到的很少，因为始终跟随、引领时代潮流的一定是领跑者。